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2020年04月29日

新聞動態

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第二屆中國TiCon應用者交流會成功在線上舉辦

德國英特諾滾筒電機有限公司(INTERROLL TROMMELMOTOREN GMBH)應用MTM提高效率

“成效立竿見影”

    

對工作流程進行持續分析和改善是企業成功的核心要素之一。以總部位于德國海因斯貝格(Heinsberg)地區赫克爾霍芬(Hückelhoven)的英特諾滾筒電機有限公司(INTERROLL TROMMELMOTOREN GMBH)為例,該公司自成立以來便一直生產用于食品加工等領域的輸送帶傳動系統。針對產品計算,生產及資源規劃,特別是人力資源需求規劃等任務,該企業一直在尋找一種合適的方法。管理者們充分意識到時間作為企業內部控制參數可以用來創造附加值和提高生產力,最終企業選擇了MTM方法標準來實現這些目標。


事實與數據-快速正確決策的基礎

工業工程(IE)主管安德烈·霍尼格斯(André Honigs)表示:“在過去幾年里,企業越來越關注在增值鏈上挖掘更多的優化潛力?!薄盀榇宋覀冎饕捎昧司婀芾矸椒ê蚏efa績效評估。在成功地實施了這些方法之后,我們在工作現場就很難再獲得更多的成就了?!薄拔覀円庾R到我們需要調整組織結構,重組流程。通過應用MTM,我們現在可以更加具體地規劃流程,最重要的是使成效立竿見影。管理者對此特別重視,因為事實與數據是快速、正確決策的基礎?!?/span>


通過使用MTM實現生產時間按計劃降低

MTM實現了什么?在英特諾(INTERRIOLL)委托德國MTM協會進行的初步研究中,已向管理者提供了所需的效果證明。隨后,英特諾于2018年在總裝部進行了導航項目。生產部的首個項目現在也已順利完成。IE經理說:“我們通過應用MTM成功地實現了生產時間按計劃的縮減?!?“然而,比純粹的數字更重要的是,所有員工、相關專業部門和職工委員會都看到和參與了這一變化。我們已經成為一個學習型組織!”  Honigs對當下的發展這樣總結道:”這套體系非常有用,我們將會持續應用MTM方法?!?/span>


保持距離,實現生產目標

英特諾滾筒電機有限公司(隸屬于瑞士英特諾集團,是世界領先的物料輸送解決方案供應商)做出的兩個抉擇使其即使在當前形勢下也受益匪淺:其一, 在早期階段就已出臺應對新冠病毒的工作指南,再者就是在MTM的幫助下設計工作系統?!拔覀冊谏a部門引入了一種所謂的大篷車原則——即每臺機器只有一個人——并用MTM規劃各個工作階段。因此,我們可以保持員工之間必要的距離并且實現我們的生產目標?!?/span>


“每天都有新的見解“

英特諾還計劃在哪些方面應用MTM?IE經理表示,他們最初的關注點在赫克爾霍芬的生產運營方面?!拔覀儸F在需要在已用MTM組織好的流程中建立可持續性,并通過定期審計對其進行微調,” Honigs說道?!叭绱?,每一天都會產生新的見解,而我們則需要將它們整合到正在進行的生產過程中?!?德國英特諾滾筒電機有限公司(INTERROLL TROMMELMOTOREN GMBH)的工業工程師目前面臨的一個核心問題是如何在接下來的幾個月中,實現從產品交接區域到內部物流的生產線平衡。


圖片:在Hückelhoven自動處理管道機器前的合影。

他們是INTERROLL Trommelmotoren GmbH公司MTM項目的負責人(從左至右):項目經理/工業工程部Tim Wijnands、工業工程部主管AndréHonigs、技術/工業工程部Alexander Leven和生產部主管Sadik ?zdemir。德國MTM協會的項目工程師是Josef Pils(照片中未顯示)。

圖片版權:INTERROLL Trommelmotoren GmbH



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