德國威能集團:透明可靠的數據是提高效率的基礎
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2019年12月13日

新聞動態

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中國MTM區域會議:讓所有參與者都從中收益

Liebherr:在SOP之前獲得時間至關重要

在2019年12月13日的管理者研討會上,與會者們對 MTM 方法的使用達成了共識。

 

鑒于數字化,全球化和日益增長的競爭壓力,利勃海爾·豪斯格萊特·利恩茨有限責任公司(Liebherr-Hausger?te Lienz GmbH)已重組國內和國際業務。方法標準的引入在此轉換過程中起著重要作用。面對新的結構變化,管理者們認為,讓深受時間管理影響卻不自知的部門經理們在短時間內盡快參與其中刻不容緩。

 

時間管理團隊負責人Heiko Ingwersen說到:“我們的目標是使大家認識到,公司的成功(即生產效率的提高)取決于工作設計和產品設計所使用的方法。就我們在利勃海爾使用MTM十多年的成功經驗而言,MTM研討會是使管理者從跨學科的角度理解生產力管理最好的途徑?!毖杏憰故玖死柾ㄟ^當前部署的MTM-UAS模塊系統所發掘的改善潛力。Ingwersen補充道:“例如,我們正在尋找消除浪費和縮短動作距離的方法?!边@些行動將與長期實行的精益管理活動并駕齊驅。

 

“我們正使用著相同的語言”

開發,財務,制造,工程和資源調度部門的13位專家和管理人員在研討會期間就該方法的使用達成了共識。Ingwersen強調說:“我們正在使用相同的語言?!薄皯肐E方法,從時間角度或從易于組裝的角度分析過程和產品,僅僅是硬幣的一面。此外,全方位評估這些信息和數據,從盈利角度出發將這些發現應用于企業發展則是硬幣的另一面?!?/span>

 

Ingwersen認為,運作良好的時間管理系統是生產計劃、人力資源以及報價計算的基礎。他堅信,未來的時間管理任務必然要包括“前期工作”,即從一開始便推出最佳的流程和產品,以構建競爭優勢?!跋胍@得競爭力,需要著重關注在SOP之前就要獲得時間?!?/span>

 

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